在BRAVA人民广场技术研究中心，BRAVA上层通过自己的经验传达求职和面试时的经验:面试时最大的技术是不要故意追求，诚实是面试官最重要的品质。
之后，刘先生从普通员工逐渐成长为公司干部的经验，与同学们分享从职场新人到管理者变革的经验。
新人进入行业时，首先要做的工作是积累，这种积累包括工作经验的积累和人脉的积累，尽快成为优秀的员工。刘先生说，在基层管理者的职位上，最需要学习的技能是交流。他认为，无论在哪个单位，交流都是成功的最重要因素，以宽容和学习的态度对待部下、同事等，学会依赖团队的力量。因为这个时候，很多事情都不能像以前那样依赖个人的力量。
基础技能积累到适当的程度，再加上适当的机会，就有可能向管理者变革。到了第三阶段管理上层时，最需要的工作是组织。如何激发团队的爆炸力？如何调动周围可用的资源完成任务？这些都是需要思考的问题。
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